کایزن چیست ؟
کایزن به معنای بهبود مستمر است که باعث افزایش بهره وری، کیفیت، امنیت شغلی، تحویل سریعتر کالا و خدمات، کاهش هزینه ها و رضایت بیشتر مشتری می شود که از دو کلمه ژاپنی KAI به معنای تغییر و ZEN به معنای بهبود گرفته شده است. همه بخش های دیگر سازمان هنوز باید. سعی کنند فعالیت های خود را بهتر از قبل انجام دهند تا بتوانند در شرایط رقابتی عملکرد خوبی داشته باشند.
آشنایی با این موضوع که کایزن چیست ؟
کایزن به عنوان یکی از روش های ارزیابی هزینه در حسابداری
هزینه یابی کایزن شامل حفظ سطوح هزینه فعلی برای تولید محصولات در طول ساخت و ساز و برداشتن گام هایی برای کاهش مستمر هزینه ها است. هدف آن نظارت بر فعالیت های کاهش هزینه در تمام مراحل ساخت و ساز به منظور کمک به کاهش شکاف بین سود هدف و سود تخمینی است.
کایزن در حال پیشرفت مداوم است
کایزن به معنای بهبود مستمر و مداوم است.
کایزن چیست | در واقع مزایای پیاده سازی کایزن را می توان به صورت زیر خلاصه کرد:
برای اصلاح مشکلات از همه کارکنان کمک می گیرد، ریشه مشکلات را شناسایی و از ابتدا رفع می کند و در نهایت استانداردهای فعلی را تغییر می دهد.
کارمندان کارهای خود را با علاقه انجام می دهند و احساس تعلق دارند که منجر به بهبود روحیه، رضایت شغلی و تعدیل مسئولیت هایشان می شود.
کیفیت تولید، ارتباطات موثر و رشد ظرفیت تولید را بهبود می بخشد.
کار غیر ضروری حذف می شود.
این امر سرعت دستیابی به نتایج مطلوب را افزایش می دهد.
برای پیاده سازی کایزن نیازی به خرید یا نصب ابزار خاصی نیست.
کایزن چیست ؟ ( کایزن در راستای بهبود مستمر حسابداری )
در این راستا، کایزن بر سه اصل استوار است که می توان از آنها به شرح زیر نام برد:
بهبود کیفیت محصولات و خدمات
ضایعات را به صفر برسانید
تضمین رضایت مشتری که شامل سه موضوع مهم کنترل کیفیت، بهبود کیفیت و تضمین کیفیت است.
نمونه ای از کایزن در عمل را می توان در سیستم تولید تویوتا ذکر کرد.
تویوتا نمونه بارز استفاده از کایزن برای بهبود و توسعه مستمر است زیرا بیان می‌کند که اگر کارگری با مشکلی مواجه شد، می‌تواند کار خود را متوقف کند تا مشکل را حل کند و راه‌حل مناسب ارائه دهد.
کارخانه تویوتا در این زمینه به قدری موفق بود که رقبای خود از جمله آمریکایی ها را مجبور کرد با کمترین درصد خطا به عملکرد عالی دست پیدا کنند.
بازدیدکنندگان بسیار متعجب شدند زیرا در زمانی که تولید بیش از هر چیز دیگری اهمیت داشت، تویوتا کارگران خط تولید خود را قادر می‌سازد تا مشکل را حل کنند و بدون هیچ نگرانی یا اتلاف زمان در خط تولید، به بهینه‌ترین راه‌حل برسند. ژاپنی‌ها به کارگرانی که مشکلات را بر اساس کیفیت کارشان حل می‌کردند پاداش می‌دادند و دیدگاه‌های خود را بر اساس کیفیت خروجی و نه کمیت می‌دانستند.
مراحل اجرای طرح کایزن چیست ؟
مراحل اجرای کایزن به شرح زیر است:
مشکلات و شرایط فعلی را درک کنید
راه حل
تحلیل مسئله
علل مشکل را بیابید یا شناسایی کنید
پیش بینی و تعیین اقدامات لازم
راه حل را اجرا کنید
ارزیابی نتایج درباره کایزن چیست ؟
انجام و دنبال کردن کارهایی که دیگران انجام داده اند همیشه بسیار آسان و راحت است. اما اگر می خواهید نسبت به پیشینیان خود موفق تر باشید، باید به دنبال راه های جدیدتر و بهتر باشید. یک فرد موفق یک فرد خلاق است.
برای مطالعه بیشتر : دانش ریاضی چقدر در حسابداری لازم است؟
